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来源聪明智慧网
2020-12-03 07:54:58

亚博app|官方降低度电成本和提高收益率是横亘在整个光伏产业链上永恒不变的话题,军用击手角定亚博app|官方组件、军用击手角定电池片、逆变器通过一次又一次的技术升级迭代以达到降本增效的目的,而作为核心零部件的支架却给人一种“无技术含量”的错觉。

当时“孟晚舟事件”还没有发生、耳机实体清单还未出炉 ,耳机美国也还没对中国科技企业实行全面封锁,时过境迁当被别人卡住脖子后,我们发现“20年”似乎对于中国芯片产业而言太过漫长 。“蹉跎冠盖谁相念,让狙二十年中尽苦辛”。亚博app|官方

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2000年开始,难遁对于中国的半导体产业是一个转折,难遁至此中国半导体产业可以说才是正式地步入正轨,一晃20年已过,国产手机品牌异军突起,同时国产手机品牌们也成为了中国芯片崛起的重要参与者。“一纸清单”过后,形利华为被逼上“绝路”,与此同时“备胎计划”被世人了解,原来华为一直留了一手 。在国内半导体产业加速时期,用枪华为就将目光投至了芯片领域,用枪2006年华为正式开启智能手机芯片的研发,当然这个时间点绝不算早,以至于2008年发布的第一款手机芯片K3V1由于制成工艺上差距太大,“出身即死亡”。亚博app|官方但其实 ,军用击手角定早在1991年华为就成立了ASIC设计中心,军用击手角定对于华为而言 ,他早已走过了第一个“20年”,然而换来的只是一筐冷水,无论多么不甘心,“芯路历程”之难也第一次被深刻认知。2012年华为的第二款手机处理器K3V2亮相,耳机这款号称当年“世界面积最小的四核芯片”,耳机确实是实现了千万级商用。但此时回过头来看,K3V2或许也没那么牛逼。

也是在当年,让狙华为坚定了麒麟芯片的自研方向,时光如梭又一个“十年”后,华为不得已宣布“华为麒麟高端芯片将在9月15号停产”。在芯片领域的全面封锁,难遁对华为众多业务线都造成了不同程度的打击,难遁如华为部分服务器芯片、AI芯片、5G基站芯片采用的是7nm工艺技术,所以之后将面临“越用越少”的尴尬局面,但最紧迫的还是手机Soc芯片 。苦撑数月后,形利孟凯不得不关闭北京13家门店,没有关闭的则仍在持续亏损。

2013年,用枪湘鄂情的财报亏损高达5.64亿元。而就在上一年,军用击手角定净利润还在以30%的速度增长,达1.2亿元。已经陷入绝境的湘鄂情面临两大棘手难题:耳机一是必须在2014年实现扭亏,避免成为ST股;二是在2015年4月前,必须有足够的资金回购债券。为了避免坠入深渊,让狙孟凯不得不铤而走险,开始了一系列令人瞠目的跨界转型。

2013年3月,孟凯减持1.8亿元湘鄂情股票,转而举牌经营景区索道的三特索道 。但经过一系列交锋后 ,出于保障企业正常运转的考虑,孟凯放弃了控股 ,并数次减持该股票。

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紧接着,湘鄂情又通过收购,相继进入环保、影视领域。2014年,甚至进军大数据业务,与中科院计算所共建大数据与新媒体实验室,并将公司股票更名为中科云网。但孟凯对这些行业并不熟悉,病急乱投医下,公司很快就陷入严重亏损,被ST。面对舆论一边倒的质疑,孟凯倒是挺想得开 :“任何一个最好的企业一定不是大家之前都看好的。

我知道每一个成功者的背后曾经都不被认可,所以有舆论质疑也没有关系。但孟凯的行为已经远不止媒体质疑那么简单,证监会后来发现,其有利用市场热点进行炒作之嫌。2014年底,证监会以涉嫌违反《证券法》为由,对孟凯立案调查。此时的孟凯已远赴澳洲,消失在公众视线 ,给出的理由是筹集偿债资金 。

在国外期间,孟凯辞去ST云网一切职务,将其股东权利先后授予帮他解决债务问题的两家公司控制人王禹皓、陈继,致使ST云网董事会上演了长达3年的控制权争斗罗生门。2015年4月7日公司债回购到期日,ST云网仍有2.41亿资金缺口,构成实质违约。

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这是孟凯继成为餐饮首富之后,创造的另一个新纪录——国内首个本金违约的公司债纪录。为了应对危机,孟凯转让了湘鄂情164项系列商标使用权,获得2.3亿元转让款,其抵押的全部股权也被拍卖。

亚博app|官方至此,曾经让孟凯站上人生巅峰的湘鄂情 ,与他再无关联。当孟凯为转型扭亏一事忙得焦头烂额之际,曾有记者问他:作为十多年的老餐饮人 ,湘鄂情走到如今,有何反思 ?孟凯的回答是:“我没有反思,一路走来湘鄂情的发展思路就是,市场有需求,公司做到极致,自然蓬勃发展。亚博app|官方但现在政府控制消费了,我就急流勇退不干了。“没有反思”的孟凯 ,或许没想到 ,正是这种“干一票就急流勇退”的心态,让他陷入了创业失败的尴尬。湘鄂情当初的崛起 ,建立在灰色的消费观上。

公款吃喝,一顿饭光酒钱就豪掷10万的请客文化,是违背正常市场规律的,湘鄂情们为此付出惨痛代价也是情理之中。高端餐饮的另两面旗帜——曾经火遍中国的俏江南、金钱豹,同样遭遇了关门的结局。

对于当初湘鄂情的衰落,孟凯后悔的是没有多元化,单一业务抗风险能力太低。但这一总结犹如隔靴挠痒,并没击中真正的痛点。

同样是做餐饮的全聚德,150年来只做一只鸭,在其成长的历史上 ,遭遇过各种挑战,但至今依然活得很好。这种强大的生命力,来自其百年如一日筑起的“护城河”。

2013年,中央遏止“三公消费”的政策,同样血洗了与餐饮业唇齿相依的白酒行业,导致茅台、五粮液、水井坊等高端白酒量价齐跌,茅台更是被置于枪口之上,有政协委员直接提出“三公消费禁喝茅台”的提案 。然而仅过了3年,茅台便开始强势复苏,股价一飞冲天,市值相当于半个贵州省的GDP,零售价更是到了公司不得不控制的地步,加价都一瓶难求 。茅台、五粮液之所以能在政策利空的打压下逆势腾飞,靠的并非多元化,而恰恰在于它们数百年专注于造酒所形成的产品稀缺性和不可替代性。1990年,美国学者哈默尔和普拉哈拉德将这种能力定义为核心竞争力。

亚博app|官方中国经济学家张维迎则用“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”来形容这种能力的特征。科技界的苹果、餐饮业的海底捞,无不向我们诠释了这种能力。

对比之下,湘鄂情不论湘菜 、鄂菜、粤菜等菜品,还是服务和环境,都没能形成自己的稀缺性和不可替代性 ,反而将成功寄托在“公款吃喝”这一不可控因素上 。当外部环境遭遇突如其来的变化时 ,轰然倒地也就在所难免了。

不过,从湘鄂情淡出的孟凯并没有沉寂多久。2017年,他选择重出江湖 。

亚博app|官方在消失的两年半里,孟凯除了把自己吃胖了40斤,还在澳大利亚开起了中餐馆。由于当地市场比较成熟,消费习惯已经定型,异国风味的菜品并未得到当地人青睐,孟凯的创业再次失败,他将店面转手后回国。虽然屡战屡败,但孟凯并未失去创业的激情 ,他怀揣野心 ,准备向偶像史玉柱学习。“回国了,正式准备湘鄂情重出山头,就是干这一票” 。

说这话时,孟凯的语气很坚定。孟凯口中的这一票 ,与之前大不相同。

这一次,他要彻底摆脱人力成本最高 、掌控餐饮店面命运的厨师,用机器来生产菜品。这并非异想天开。

亚博app|官方早在2012年,孟凯就开行业先河,在数十家分店使用炒菜机,每家店至少30道菜品出自机器。食客们只知湘鄂情的口味稳定,却一直不知背后的秘密。